明砖

知识管理与企划力

                                      

知识管理潮起的主要原因，企业生态环境的变化需要内部更为广泛地吸取资讯，在内部整合并交由合适的人去创新知识，在外部随供应链端和客户端的交互加深，以获取竞争优势。有些简短的规则可以说明这种竞争环境的变革所带来的规则变化如：

　　易于与业务伙伴合作：购买核心能力通常比在组织内部自行发展要容易得多。

　　管理专业人才流动率：专业人才总是向最舍得出钱的老板靠拢。

　　分散决策权：唯有将决策权(以及决策能力)交给前线人员，公司才能掌握商机，迅速响应市场与顾客需求。

这些竞争规则都要求企业在适当的时机将适当的信息内容交给适当的人，使企业的业务伙伴跟上企业产品、企业方式以及管理要求的不断发展和变革步伐，而企业自己和企业的员工也一样要跟上他们的速度。

前几天有朋友问企划如何重要？如何增加企划能力？针对第一个问题我用孙子的话来回答："以寡算而少赢，何况于无算乎？"针对第二个问题当时回答的不是太系统，后来考虑了一下－－企划并非是一种单一的能力，而是一种整合的策略思考能力，包括问题、目标、资源、执行等各层面的思考，也就是是说你如何敏锐感知外部环境的改变和了解自身，并在此做策略、创意、整合的能力。

如果將「企划力」分解，可以按照以下内容进行关注和补充－－－

第一招：资料搜集与感知判断能力

首先需要我们在平时进行有效的环境扫描体系，有着合理的信息进入管道，如书籍、网络（搜索引擎，书签，资料集、onenote......)、人脉、组织内部资讯等还包括资讯的分析、解释和运用，使资讯「意义化」，以过滤出与主題相关、可做为行动指引的资讯，寻求与策略相关的资讯进行取舍，从资讯和环境的细小苗头里发现重大的趋势和线索。

第二招：问題分析能力

所有企劃都是為了達到目標、解決問題，但在這之前，必須先釐清問題，也就是要瞭解「know why」。很多人做企劃前，往往沒對問題做分析，就貿然執行「know how」，結果都是在做白工。需要企劃的問題往往較為複雜，必須依序分析出核心、次核心、非核心問題，瞭解真正問題所在，才能開始對症下藥。

第三招：动脑创意能力

企划的关键能力，也是产生创新价值的所在。嚴格來說，若一個企劃案缺乏創意，就只是「計畫」、稱不上「企劃」，這也是多數人最常遇到的困難。動腦創意力是發散的，但並非天馬行空。當確定企劃案要朝某一方向進行時，必須運用創意來加值，增添比過去好、比過去新的元素。

第四力：資源整合力

雖然企劃看的是未來，但必須靠整合現有資源而來，如：人力、財務、技術、名氣等。一個企劃案的完成，必須集合眾人之力，因此企劃人必須清楚手上有多少資源，評估該如何運用，以及資源不足時該如何拓展。若缺乏資源整合的能力，企劃是無法成功的，這對沒執行經驗的人，是比較大的挑戰，但有過經驗後就不再是難事。

第五力：撰写和沟通能力

正所謂「企劃是紙上思考的藝術」，一個企劃案必須形諸於文字，撰寫成企劃書，因此要有嚴謹的邏輯架構思考，搭配良好的文字與圖像表達能力。否則空有精采的構想，卻無法落實在企劃書中，傳達給其他人，也是枉然。

任何企劃案的提出，無非希望他人接受自己的想法，通常除了提交企劃書之外，往往口頭簡報也不可少。因此，良好的口語和肢體表達能力，攸關企劃案能否讓對方理解和接受。這也正是提案溝通力的重要所在，它與企劃撰寫力互為表裡，很多饒富創意的人，都失敗在這一端，到頭來企劃案不被接受，徒勞無功。

第六招：执行管理能力

這是整個企劃案的最後階段，也是決定企劃案能否成功的最後關鍵。一旦企劃案確定要執行，這時便考驗企劃人的執行能力，包括時間管理、流程管控、資源調度，其中時間管理尤其重要。除了儘量按照原先計畫進行，也必須根據實際執行狀況適度修正，以利整個企劃案如期圓滿執行。

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【作者: vintone】【访问统计:】【2005年02月1日 星期二 09:56】【 加入博采】【打印】